A.監(jiān)管費
B.質(zhì)量培訓(xùn)費
C.質(zhì)量管理人員工資
D.設(shè)備檢測費
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A.ABC分析法
B.工作流分析
C.瓶頸管理
D.趕工
A.關(guān)鍵路徑法
B.甘特圖法
C.項目計劃評審技術(shù)
D.六西格瑪法
A.項目開始階段
B.計劃和設(shè)計階段
C.執(zhí)行和生產(chǎn)階段
D.完成和評估階段
某組織正在推行一項流程再造項目,該項目將許多傳統(tǒng)的程序刪除,同時改變了組織結(jié)構(gòu),該項目遭到多部門員工的反對,如管理層堅持推動這一項目,則可采取的措施有:()
Ⅰ.強制執(zhí)行
Ⅱ.教育與溝通
Ⅲ.鼓勵員工參與
Ⅳ.談判和協(xié)商
Ⅴ.私下強制執(zhí)行
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
一個有成就、高效的團隊?wèi)?yīng)具備的特征是().
Ⅰ.目標清晰
Ⅱ.能力型的團隊成員
Ⅲ.成員間相互信任
Ⅳ.有效的領(lǐng)導(dǎo)者
Ⅴ.支持性氛圍
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
最新試題
平衡積(記)分卡的首要關(guān)注對象是()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
以下哪項內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標?()
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購訂單成本;S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項?()
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項項目管理技術(shù)最合適()?
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題?()
某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()