A.較低層級做出的決策數(shù)目越多,則集權程度越高
B.較低層級做出的決策數(shù)目越多,則分權程度越高
C.較高層級做出的決策越重要,則集權程度越高
D.較高層級做出的決策范圍越廣,則集權程度越高
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有效的傾聽技巧應該注重:()
Ⅰ.目光接觸
Ⅱ.適當?shù)闹w語言
Ⅲ.及時評價
Ⅳ.復述對方的話
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.監(jiān)管費
B.質量培訓費
C.質量管理人員工資
D.設備檢測費
A.ABC分析法
B.工作流分析
C.瓶頸管理
D.趕工
A.關鍵路徑法
B.甘特圖法
C.項目計劃評審技術
D.六西格瑪法
A.項目開始階段
B.計劃和設計階段
C.執(zhí)行和生產階段
D.完成和評估階段
最新試題
以下哪項內容不是信息系統(tǒng)部門全面質量管理工作的恰當目標?()
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應投資的金額。此類一覽表只能針對()
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某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會產生()
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問題的角度的目標是()
如果制造企業(yè)己針對其產品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應該應用以下哪種質量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產品設計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質量圈,以開展有關勞動效率的討論。
制造企業(yè)只用一家供應商的最為顯著的好處是()