A.所有采購業(yè)務(wù)實行招標(biāo)。
B.向供應(yīng)商的付款必須使用經(jīng)批準(zhǔn)的支票。
C.經(jīng)理以外的支票簽字人員只有在已批準(zhǔn)的發(fā)票和填制好但未簽字的支票都提交上來，并對其進行了審查后，才能簽發(fā)支票。
D.必須由某個負(fù)責(zé)任的職員定期清點支票的編號順序。
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A.把該工作作為常規(guī)的控制評價。
B.與董事會及高級管理層開展討論。
C.自我評估練習(xí)。
D.作為全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略的一部分。
A.風(fēng)險管理。
B.控制。
C.治理。
D.以上所有項。
A.幫助確定為實現(xiàn)審計目標(biāo)而實施的必要測試的性質(zhì)、時間和范圍。
B.保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大弱點得到控制。
C.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否對經(jīng)濟有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)提供合理保證。
D.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否保證會計記錄的正確和財務(wù)報表的公允表述。
A.員工雇傭、培訓(xùn)、晉升及激勵方面恰當(dāng)?shù)恼吲c機制；
B.能夠促進信息流轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)；
C.與職責(zé)相稱的授權(quán)委托；
D.內(nèi)外部審計工作與結(jié)果的分離。
以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征：（）
I.高級管理層能授權(quán)下屬做出決策，但不能轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任。
II.一個主管的管理跨度不超過7人。
III.責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
IV.各層次的員工都有權(quán)進行決策。
這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用？
A.I和III
B.I和IV
C.II和III
D.III和IV
最新試題
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計員可以（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進行優(yōu)先排序（）
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險，以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力（）
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃，包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計師可以（）
某金融機構(gòu)的內(nèi)部審計師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計師采取下列哪項行動是合適的（）
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制