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單項選擇題

以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征：（）
I.高級管理層能授權(quán)下屬做出決策，但不能轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責任。
II.一個主管的管理跨度不超過7人。
III.責任應與充分的授權(quán)相結(jié)合。
IV.各層次的員工都有權(quán)進行決策。
這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用？

A.I和III
B.I和IV
C.II和III
D.III和IV

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單項選擇題

組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系揭示，在使用大量生產(chǎn)技術(shù)（如汽車制造）的組織中，最好的組織結(jié)構(gòu)是：（）

A.有機式，強調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，又向職能經(jīng)理報告。
C.機械式，高度正規(guī)化，強調(diào)嚴格的控制。
D.綜合性，強調(diào)部門之間的合作。

單項選擇題

隨著一些國家的經(jīng)濟向服務(wù)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一種新型的組織——專家官僚型組織，也隨之發(fā)展起來。雖然這種組織結(jié)構(gòu)在若干方面與機械官僚型組織結(jié)構(gòu)相似（后者依賴于標準化工作進程），但兩者在關(guān)鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家官僚型組織結(jié)構(gòu)：（）

A.高級管理層不得不大幅度放權(quán)。
B.高效地完成任務(wù)。
C.嚴格遵守規(guī)章制度。
D.更容易造成下級單位的沖突。

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