A.回避
B.緩和
C.確定一致的目標
D.解決問題
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A.擔心失業(yè)和工作關(guān)系發(fā)生變化
B.擔心會影響公司的發(fā)展前景
C.擔心開展的新業(yè)務(wù)不如原來的門戶網(wǎng)站更加有利
D.擔心新業(yè)務(wù)沒有合適的員工參與
A.嘗試著下放權(quán)力,讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細化任務(wù),就工作的細節(jié)問題進行指導(dǎo)
C.盡可能的減少任務(wù)指令,讓他們自己體驗組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機會
A.兩者均依賴于標準化的工作進程,只是專家官僚式組織能更高效的完成任務(wù)
B.專家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級單位的沖突
C.專家官僚式組織比較于機械官僚式組織分權(quán)化比較明顯
D.專家官僚組織的控制更為嚴格
A.為了責任到人,某個組織內(nèi)部的部門設(shè)置為分工十分詳細的多層級部門
B.責任與充分的授權(quán)相結(jié)合
C.一個組織中的銷售主管的下屬人員有10人
D.管理層可以采用自行決策和授權(quán)決策等不同的決策方法,并且可以轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責任
A.管理層級與跨度
B.責任與權(quán)限
C.部門設(shè)置
D.組織溝通方式
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時,以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
某大型投資組織聘用了一位首席風險官(CRO),負責組織風險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風險進行優(yōu)先排序()
在以下管理層的要求中,哪項在正常審計范圍內(nèi)()
在符合性測試過程中審計師需要做出多項決定,以下哪項內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多()
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進行信息溝通時所承擔的責任是什么,以下哪項做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認業(yè)務(wù),該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計員可以()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()