A.擔(dān)心失業(yè)和工作關(guān)系發(fā)生變化
B.擔(dān)心會(huì)影響公司的發(fā)展前景
C.擔(dān)心開(kāi)展的新業(yè)務(wù)不如原來(lái)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站更加有利
D.擔(dān)心新業(yè)務(wù)沒(méi)有合適的員工參與
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A.嘗試著下放權(quán)力，讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細(xì)化任務(wù)，就工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)
C.盡可能的減少任務(wù)指令，讓他們自己體驗(yàn)組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機(jī)會(huì)
A.兩者均依賴(lài)于標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)程，只是專(zhuān)家官僚式組織能更高效的完成任務(wù)
B.專(zhuān)家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級(jí)單位的沖突
C.專(zhuān)家官僚式組織比較于機(jī)械官僚式組織分權(quán)化比較明顯
D.專(zhuān)家官僚組織的控制更為嚴(yán)格
A.為了責(zé)任到人，某個(gè)組織內(nèi)部的部門(mén)設(shè)置為分工十分詳細(xì)的多層級(jí)部門(mén)
B.責(zé)任與充分的授權(quán)相結(jié)合
C.一個(gè)組織中的銷(xiāo)售主管的下屬人員有10人
D.管理層可以采用自行決策和授權(quán)決策等不同的決策方法，并且可以轉(zhuǎn)嫁對(duì)決策結(jié)果的最終責(zé)任
A.管理層級(jí)與跨度
B.責(zé)任與權(quán)限
C.部門(mén)設(shè)置
D.組織溝通方式
A.將銷(xiāo)售人員的批準(zhǔn)的賒銷(xiāo)訂單導(dǎo)致的壞賬與其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤，以保證銷(xiāo)售人員在批準(zhǔn)時(shí)更加謹(jǐn)慎
B.撤銷(xiāo)允許任何銷(xiāo)售人員可以批準(zhǔn)銷(xiāo)售的政策，統(tǒng)一經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理的審批才可賒銷(xiāo)
C.建立獨(dú)立審查和批準(zhǔn)賒銷(xiāo)的制度，控制不恰當(dāng)?shù)馁d銷(xiāo)行為
D.提高銷(xiāo)售價(jià)格，放棄低端消費(fèi)人群
最新試題
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶(hù)的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢(xún)審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致