A.全面風險管理框架在涵蓋內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上還增加了內(nèi)容
B.全面風險管理區(qū)分了風險和機會而內(nèi)部控制框架僅僅關(guān)注風險的不利方面
C.全面風險管理框架中的內(nèi)部環(huán)境要素與內(nèi)部控制框架中的控制環(huán)境是同樣的含義
D.引入風險偏好、風險容忍度等概念和方法后，全面風險管理框架有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和風險偏好相一致
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險具有客觀性和普遍性，所以風險是不能衡量的
B.風險可以通過影響程度和風險發(fā)生的可能性來衡量
C.風險可以被定義為未完成既定操作目標和計劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負面事件的影響及可能性之后，仍存在的風險是固有風險
A.在快速增長的組織，組織風險的分析應該主要集中在功能的健全和組織成本的平衡方面
B.對規(guī)模較大的組織，組織風險的分析主要應當考慮其運行效率和外部環(huán)境的適應能力
C.組織的風險分析應當包括組織結(jié)構(gòu)與組織目標之間的適應性，但是不包括經(jīng)營風險
D.組織的風險分析應該關(guān)注組織文化和管理制度的合理性等因素
A.對信息系統(tǒng)的經(jīng)營部門審計中，通過判斷該部門目標與組織整體目標的一致性來評估該部門的有效性
B.就業(yè)務流程中發(fā)現(xiàn)的風險信息在組織內(nèi)部及時溝通，讓職員、管理層和董事會履行其相關(guān)責任
C.在生產(chǎn)加工部門針對其所有資產(chǎn)的安全性進行審查，并評估可能存在的風險
D.在對采購循環(huán)系統(tǒng)的審計過程中通過管理風險協(xié)助管理層改善風險管理流程
A.風險管理過程是否通過持續(xù)性管理活動、個別評估或兩者結(jié)合的方式受到監(jiān)督
B.是否選定了適當?shù)娘L險應對方案，并符合組織的風險偏好
C.組織的目標是否支持組織的使命，并且與其保持一致
D.所有的風險是否得到了識別和評估
A.要求口令使用者提高口令的設(shè)置難度，防止口令被輕易猜出
B.限制口令的使用位置和電腦
C.實施驗證技術(shù)，使用者使用卡片來產(chǎn)生口令并同時驗證系統(tǒng)秘鑰及其所產(chǎn)生的口令
D.鼓勵口令使用者經(jīng)常更換口令
最新試題
為了提高運營的效率和正確性，某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應該重點關(guān)注的是（）
由于內(nèi)部審計在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計服務提供商的服務以作為對內(nèi)部審計人員的補充，CAE在判斷外包審計服務提供商是否具有執(zhí)行審計業(yè)務所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
評估風險因素相對重要性的最好的方法是（）
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風險，以下哪項陳述最恰當?shù)卣f明了審計人員應具備的能力（）
內(nèi)部審計章程應該做到以下哪些方面（）
某大型投資組織聘用了一位首席風險官（CRO），負責組織風險管理流程。以下哪些人應該對審計計劃中用到的風險進行優(yōu)先排序（）
應該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中，每名審計師應在心中牢記宣傳審計活動，以下哪項列示了宣傳手冊的特點（）
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃，包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認業(yè)務，該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
作為年度風險評估的一部分，國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）