A.缺乏主要的獲利業(yè)務(wù)
B.未經(jīng)審慎評(píng)估而盲目擴(kuò)張
C.缺乏具有綜合管理能力的高級(jí)人才
D.注重形式，忽略目的與本質(zhì)，重視做事過(guò)程
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A.品牌滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略
D.促銷跟進(jìn)戰(zhàn)略
A.以客戶為中心，把顧客的滿意作為核心驅(qū)動(dòng)力
B.全體人員參與，保證所有人員的工作都納入到標(biāo)準(zhǔn)體系中去
C.評(píng)估企業(yè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
D.基于事實(shí)進(jìn)行決策，使標(biāo)準(zhǔn)體系更具有針對(duì)性和可操作性
A.IS09000認(rèn)證將有助于公司揭示內(nèi)部流程和質(zhì)量改進(jìn)。
B.IS09000認(rèn)證會(huì)使消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品更滿意。
C.公司采用IS09000標(biāo)準(zhǔn)可以允許其在國(guó)外市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。
D.IS09000允許公司在不共享非公開(kāi)信息的情況下，來(lái)理解內(nèi)部的消費(fèi)者和用戶。
A.需要得到各家國(guó)際組織的遵守；
B.含有為審計(jì)具體行業(yè)部門而編制的問(wèn)題檢查清單；
C.確認(rèn)了實(shí)施審計(jì)準(zhǔn)則的方法；
D.列舉了質(zhì)量審計(jì)體系的要素。
A.建立溝通渠道，方便員工舉報(bào)懷疑的舞弊行為
B.為了滿足法律法規(guī)的需求
C.降低公司成本
D.評(píng)價(jià)各事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)效率
最新試題
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題？（）
某公司希望簽約購(gòu)買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）