單項(xiàng)選擇題在下列情況中,利用分析性復(fù)核來證實(shí)各種運(yùn)營費(fèi)用的準(zhǔn)確性可能不是最恰當(dāng)?shù)那闆r是:()

A.內(nèi)部審計(jì)師注意到一些涉及這些賬戶的具體舞弊的強(qiáng)烈信號(hào)。
B.運(yùn)營費(fèi)用與其他運(yùn)營費(fèi)用相應(yīng)地變化,但是和利潤無關(guān)。
C.內(nèi)部審計(jì)師希望找到本年度的較大的、不尋常的或者不重復(fù)發(fā)生的交易事項(xiàng)。
D.運(yùn)營情況比較穩(wěn)定,在上一年度中沒有發(fā)生很大變化。


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1.單項(xiàng)選擇題在建立賒銷環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制時(shí),管理層收到了一些建議,下列建議中,不可以采納的是:()

A.內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)制定的賒銷標(biāo)準(zhǔn)的合理性進(jìn)行評(píng)估
B.銷售部門負(fù)責(zé)確定客戶的信用等級(jí)
C.對(duì)于沒有達(dá)到賒銷標(biāo)準(zhǔn)的客戶須采用現(xiàn)銷
D.倉庫在收到賒銷部門的批準(zhǔn)后對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)送

2.單項(xiàng)選擇題如果審計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制的初步評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制可能不充分,下一步應(yīng)該:()

A.在提交最終審計(jì)報(bào)告之前擴(kuò)大審計(jì)工作范圍。
B.繪制內(nèi)部控制系統(tǒng)流程圖。
C.如果發(fā)生損失則在最終審計(jì)報(bào)告中注明例外。
D.實(shí)施理想的控制。

5.單項(xiàng)選擇題編制工作底稿摘要的用途是:()

A.提高內(nèi)部審計(jì)主管復(fù)核工作底稿的效率。
B.替代詳細(xì)工作底稿文件。
C.用作給高級(jí)管理層報(bào)送的文件。
D.記錄審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要進(jìn)展情況。

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內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()

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某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()

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以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()

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內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()

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以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制

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作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()

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