有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質(zhì)量。