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A.工作分析
B.小組討論
C.集體會談
D.問卷調(diào)查
E.統(tǒng)計分析
A.各部門的領(lǐng)導和他們的上級共同
B.各部門的領(lǐng)導
C.各部門的員工
D.總經(jīng)理
A.充分利用現(xiàn)有人力資源
B.減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性
C.能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過?;蛉肆Σ蛔?br />
D.推動社會經(jīng)濟發(fā)展,促進就業(yè)
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應(yīng)當由人力資源部經(jīng)理擔任。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。