A.理解變革對企業(yè)的影響,制定戰(zhàn)略性的項目規(guī)劃 B.合理調度資源,消除實施障礙 C.向黑帶大師和資深黑帶提供技術培訓和輔導 D.適時檢查項目組的實施進度,掌控整體發(fā)展方向
A.六西格瑪管理的目標就是要達到3.4ppm B.六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的業(yè)務改進方法體系 C.六西格瑪管理意味著文化的變革,以無邊界合作驅動改進和創(chuàng)新 D.六西格瑪管理是一種實現(xiàn)組織愿景的戰(zhàn)略
A.六西格瑪項目應來源于組織的關鍵績效指標系統(tǒng),或支持企業(yè)關鍵經(jīng)營績效的改善 B.需要對組織關鍵績效進行分析和預測,以識別六西格瑪項目改進的機會 C.在六西格瑪項目選擇的過程中,應自下而上地進行選擇 D.六西格瑪項目應著重于解決與組織戰(zhàn)略相關的重要問題