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A.六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)來(lái)源于組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)，或支持企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善
B.需要對(duì)組織關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以識(shí)別六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)的機(jī)會(huì)
C.在六西格瑪項(xiàng)目選擇的過(guò)程中，應(yīng)自下而上地進(jìn)行選擇
D.六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)著重于解決與組織戰(zhàn)略相關(guān)的重要問(wèn)題

A.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是“財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”
B.平衡計(jì)分卡源自組織的愿景和戰(zhàn)略
C.運(yùn)用平衡計(jì)分卡，須將組織的關(guān)鍵成功因素展開(kāi)，并形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系
D.平衡計(jì)分卡一旦制定完成則不需要進(jìn)行周期性調(diào)整