多項(xiàng)選擇題

將六西格瑪項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接，這意味著：（）

A.六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)來(lái)源于組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)，或支持企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善
B.需要對(duì)組織關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以識(shí)別六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)的機(jī)會(huì)
C.在六西格瑪項(xiàng)目選擇的過(guò)程中，應(yīng)自下而上地進(jìn)行選擇
D.六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)著重于解決與組織戰(zhàn)略相關(guān)的重要問(wèn)題

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多項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，由美國(guó)卡普蘭和諾頓首先提出。下述陳述中，哪些關(guān)于平衡計(jì)分卡的闡述是正確的？（）

A.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是“財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”
B.平衡計(jì)分卡源自組織的愿景和戰(zhàn)略
C.運(yùn)用平衡計(jì)分卡，須將組織的關(guān)鍵成功因素展開(kāi)，并形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系
D.平衡計(jì)分卡一旦制定完成則不需要進(jìn)行周期性調(diào)整

單項(xiàng)選擇題

自動(dòng)車(chē)床生產(chǎn)的連接軸長(zhǎng)度之規(guī)格限為34±0.4mm，對(duì)于長(zhǎng)度數(shù)據(jù)需要監(jiān)控。獲得本車(chē)間60個(gè)小時(shí)的記錄后，繪制出單值控制圖，其上限為34.5mm，下限為33.3mm，且60個(gè)點(diǎn)皆落入控制限內(nèi)，過(guò)程基本穩(wěn)定。由此可用斷定：（）

A.控制圖范圍比公差限寬，說(shuō)明生產(chǎn)不穩(wěn)定
B.60個(gè)點(diǎn)皆落入控制限內(nèi)，過(guò)程穩(wěn)定，可以保證生產(chǎn)的軸的長(zhǎng)度都在規(guī)格限內(nèi)
C.過(guò)程能力指數(shù)C_p大于1.0，過(guò)程能力水平較好
D.過(guò)程能力指數(shù)C_p小于1.0，過(guò)程能力水平較差

將六西格瑪項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接，這意味著：（）

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平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，由美國(guó)卡普蘭和諾頓首先提出。下述陳述中，哪些關(guān)于平衡計(jì)分卡的闡述是正確的？（）

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