A.項(xiàng)目經(jīng)理部
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.總監(jiān)
D.企業(yè)總經(jīng)理
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A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)保留
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
E.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施
A.政府部門
B.金融組織
C.社會(huì)團(tuán)體
D.新聞單位
E.材料供應(yīng)商
A.工作流
B.物流
C.資金流
D.技術(shù)流
E.信息流
A.與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失
B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過失所造成
C.這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成
D.由于分包商原因造成費(fèi)用增加和工期損失
A.堅(jiān)固耐用
B.安全可靠
C.保證使用功能
D.建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方
最新試題
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績效考核的不足有（）。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是（）。
為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對(duì)承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時(shí)給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費(fèi)用加利潤”中的利潤計(jì)取比例時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)取。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，合同材料質(zhì)量保證期的起算時(shí)間是（）。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（）。
承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。