單項選擇題最基本的信息溝通是通過（）來實現(xiàn)的。

A.專業(yè)權(quán)力
B.職位權(quán)力
C.魅力
D.影響力


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1.問答題建新公司原是軍工企業(yè)，在我國體制改革過程中，為適應(yīng)自身生存和發(fā)展的需要，在生產(chǎn)軍品的基礎(chǔ)上，又轉(zhuǎn)向民品的開發(fā)與生產(chǎn)，并獲得了成功?，F(xiàn)該廠共有軍用通訊設(shè)備、電話機、電話交換設(shè)備、音響設(shè)備等產(chǎn)品系列，企業(yè)資產(chǎn)總值2億元，職工1600人。該公司30多年中一直采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)形式，共設(shè)有21個職能科室，各職能部門各自負責(zé)一部分管理業(yè)務(wù)。五個副總經(jīng)理分別負責(zé)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)和人事等工作，并各自分管若干個職能科室。隨著市場競爭日益激烈，該公司領(lǐng)導(dǎo)人越來越感到這種組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)營的需要，組織結(jié)構(gòu)上存在的問題越來越突出，主要問題有：由于產(chǎn)品種類多，技術(shù)差異大，而每個管理職能部門都要涉及對所有產(chǎn)品的管理，因此管理人員覺得工作頭緒過多，難以應(yīng)付；各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理在各部門和單位之間交又進行，相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大；公司的高層領(lǐng)導(dǎo)整天陷入繁忙的日常事務(wù)，無暇考慮公司的長遠發(fā)展。為了使公司獲得更好的發(fā)展，在不涉及產(chǎn)權(quán)制度改革的條件下，你認為該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何改革？為什么？
4.多項選擇題扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）

A.管理費用低
B.被管理者有較大的自主性
C.被管理者缺少自由度
D.難以培訓(xùn)基層管理人員
E.同級間相互溝通聯(lián)絡(luò)困難

5.多項選擇題“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理分為（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃層
B.戰(zhàn)術(shù)計劃層
C.技術(shù)管理層
D.運行管理層
E.組織管理層