【案例分析題】建新公司原是軍工企業(yè)，在我國體制改革過程中，為適應自身生存和發(fā)展的需要，在生產軍品的基礎上，又轉向民品的開發(fā)與生產，并獲得了成功?，F該廠共有軍用通訊設備、電話機、電話交換設備、音響設備等產品系列，企業(yè)資產總值2億元，職工1600人。該公司30多年中一直采用直線職能型組織結構形式，共設有21個職能科室，各職能部門各自負責一部分管理業(yè)務。五個副總經理分別負責生產、銷售、技術、財務和人事等工作，并各自分管若干個職能科室。隨著市場競爭日益激烈，該公司領導人越來越感到這種組織形式已經不能適應經營的需要，組織結構上存在的問題越來越突出，主要問題有：由于產品種類多，技術差異大，而每個管理職能部門都要涉及對所有產品的管理，因此管理人員覺得工作頭緒過多，難以應付；各種產品的生產經營管理在各部門和單位之間交又進行，相互扯皮現象嚴重，協調難度大；公司的高層領導整天陷入繁忙的日常事務，無暇考慮公司的長遠發(fā)展。為了使公司獲得更好的發(fā)展，在不涉及產權制度改革的條件下，你認為該公司的組織結構應該如何改革？為什么？