A.高聳型組織管理層次多而管理幅度小，扁平型組織相反
B.扁平型組織優(yōu)于高聳型組織
C.扁平型組織在信息溝通和聯(lián)絡(luò)上存在困難
D.高聳型組織穩(wěn)定性高
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A.物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層
B.制度層是組織文化的外在表現(xiàn)
C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是組織文化的核心和靈魂
D.制度層是物質(zhì)層和精神層的載體
某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年，據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：
| 各方案損益值表（單位：萬(wàn)元） | ||||
| 需求量較高 | 需求量一般 | 需求量較低 | 需求量很低 | |
| 甲方案 | 95 | 60 | -12 | -15 |
| 乙方案 | 70 | 45 | 10 | -5 |
| 丙方案 | 80 | 40 | 15 | 0 |
那么，用折衷法所選擇最佳方案是（）。（假設(shè)給定最大值系數(shù)為0．7）
A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.不好判斷
A.制定標(biāo)準(zhǔn)
B.修訂標(biāo)準(zhǔn)
C.分析原因
D.行動(dòng)
A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
B.中期預(yù)測(cè)
C.短期預(yù)測(cè)
D.不好說(shuō)
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最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）