某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計這種產(chǎn)品在市場上的需求量有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：

那么，用折衷法所選擇最佳方案是（）。（假設(shè)給定最大值系數(shù)為0．7）

北方公司是由李先生靠3000元創(chuàng)建起來的一家化妝品公司，開始只是經(jīng)營指甲油，后來逐步發(fā)展成為頗具規(guī)模的化妝品公司，資產(chǎn)已達6000萬元。李先生于1984年發(fā)現(xiàn)自己患嚴(yán)重的心臟病后，對公司的發(fā)展采取了兩個重要措施：
①制定公司要向醫(yī)療衛(wèi)生方面發(fā)展的目標(biāo)；
②高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人雷波接替自己的職位，擔(dān)任董事長。
雷波上任后，采取了一系列措施，推行李先生為公司制訂的進入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的計劃，在特殊醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)方面開辟一個新領(lǐng)域，同時開設(shè)一個銷售處方藥的藥店，并開辟上述兩個新部門所需產(chǎn)品的貨源、運輸渠道。與此同時，他在全公司內(nèi)建立了一條嚴(yán)格的控制措施，要求各部門制定出每月的預(yù)算報告，要求每個部門在每月初都要對本部門的問題提出切實的解決方案，每月定期舉行一次由各部門經(jīng)理和顧客代表參加的管理會議，要求各部門經(jīng)理在會上提出本部門在當(dāng)月的主要工作目標(biāo)和經(jīng)濟往來數(shù)目。同時他特別注意資產(chǎn)回收率、銷售邊際利潤及生產(chǎn)成本等經(jīng)濟動向，他也注意人事、財務(wù)收入和降低成本費用方面的工作。 由于實行了上述措施，該公司獲得了巨大的成功，到20世紀(jì)80年代末期，年銷售量提高24％，到1990年達到20億元。然而，進入90年代以來，該公司逐漸出現(xiàn)了問題，1992年公司有史以來第一次出現(xiàn)收入下降、產(chǎn)品滯銷、價格下跌。其主要原因有：
①化妝品公司市場的銷售量已達到飽和狀態(tài)；
②該公司制造的高級香水一直未打開市場，銷售情況沒有預(yù)測的那樣樂觀；
③國外公司擠占了本國市場；
④公司在國際市場上出現(xiàn)了不少問題，如推銷員的冒進得罪經(jīng)銷商，公司形象沒有很好地樹立，等等。
雷波也意識到公司存在的問題，準(zhǔn)備采取有力的措施，以改變公司目前的處境。他計劃要對國際生產(chǎn)方面進行總結(jié)和調(diào)整，公司開始研制新產(chǎn)品。他相信投入大量資金研制的醫(yī)療衛(wèi)生工業(yè)品不久可以進入市場。