你可能感興趣的試題

判斷題
領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。
答案：錯誤
判斷題
領(lǐng)導(dǎo)行為能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身。
答案：錯誤
判斷題
高關(guān)懷——高定規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)方式總能帶來高的績效和高滿意度。
答案：錯誤
判斷題
根據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面臨的環(huán)境較好時，應(yīng)采取低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式。
答案：正確
判斷題
按照管理方格理論，（1，9）型的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。
答案：錯誤
判斷題
領(lǐng)導(dǎo)是管理工作的一部分，二者之間存在明顯的區(qū)別。
答案：正確
問答題
【簡答題】組織變革的征兆是什么。
答案：（1）組織決策周期長，行動遲緩或時常作出錯誤的決策，貽誤時機(jī)；
（2）機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，信息不暢，指揮失靈，...
問答題
【簡答題】簡述影響組織成效的因素。
答案：（1）人員因素：組織內(nèi)部與人力資源方面有關(guān)的因素，包括工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)技能、溝通技能等。
（2）結(jié)構(gòu)因素：組織控...
判斷題
按照變革的程度，組織變革的模式可分為量變式與質(zhì)變式兩種。
答案：正確
判斷題
組織之所以要變革，首先緣于組織外部環(huán)境的變化，環(huán)境的外力作用是組織變革的根本原因。
答案：正確

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影響力是一個人在與他人交往中影響和改變他人心理和行為的能力。

你可能感興趣的試題

領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)行為能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身。

高關(guān)懷——高定規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)方式總能帶來高的績效和高滿意度。

根據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面臨的環(huán)境較好時，應(yīng)采取低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式。

按照管理方格理論，（1，9）型的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)是管理工作的一部分，二者之間存在明顯的區(qū)別。

【簡答題】組織變革的征兆是什么。

【簡答題】簡述影響組織成效的因素。

按照變革的程度，組織變革的模式可分為量變式與質(zhì)變式兩種。

組織之所以要變革，首先緣于組織外部環(huán)境的變化，環(huán)境的外力作用是組織變革的根本原因。

影響力是一個人在與他人交往中影響和改變他人心理和行為的能力。

你可能感興趣的試題

領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)行為能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身。

高關(guān)懷——高定規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)方式總能帶來高的績效和高滿意度。

根據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面臨的環(huán)境較好時，應(yīng)采取低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式。

按照管理方格理論，（1，9）型的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)是管理工作的一部分，二者之間存在明顯的區(qū)別。

【簡答題】組織變革的征兆是什么。

【簡答題】簡述影響組織成效的因素。

按照變革的程度，組織變革的模式可分為量變式與質(zhì)變式兩種。

組織之所以要變革，首先緣于組織外部環(huán)境的變化，環(huán)境的外力作用是組織變革的根本原因。

領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)行為能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身。

高關(guān)懷——高定規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)方式總能帶來高的績效和高滿意度。

根據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面臨的環(huán)境較好時，應(yīng)采取低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式。

按照管理方格理論，（1，9）型的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)是管理工作的一部分，二者之間存在明顯的區(qū)別。

【簡答題】組織變革的征兆是什么。

按照變革的程度，組織變革的模式可分為量變式與質(zhì)變式兩種。

組織之所以要變革，首先緣于組織外部環(huán)境的變化，環(huán)境的外力作用是組織變革的根本原因。