某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時為32000小時，其中，A產(chǎn)品12000小時，B產(chǎn)品9000小時，C產(chǎn)品11000小時。本月發(fā)生的各項間接費用：
車間管理人員工資4200元；
按車間管理人員工資的14%提取福利費；
以銀行存款支付勞動保護(hù)費1960元；
本月應(yīng)攤銷保險費860元；
固定資產(chǎn)折舊3432元；
以銀行存款支付辦公費、水電費等2400元；
根據(jù)以上資料，采用生產(chǎn)工時比例法分配制造費用，編制會計分錄。

某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費用、提供勞務(wù)量以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)绫硭荆?br />
要求采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表。

某企業(yè)設(shè)置修理運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生的費用19000元，提供修理勞務(wù)20000小時，其中：為運輸部門修理1000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時，為行政管理部門修理3000小時。運輸部門本月發(fā)生的費用20000元提供運輸40000公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)8500公里。
采用交互分配法計算分配修理、運輸費用，編制會計分錄（“生產(chǎn)成本”、“制造費用”科目列示明細(xì)科目，輔助車間不設(shè)“制造費用”科目）。