A.評(píng)價(jià)計(jì)劃的制定
B.評(píng)價(jià)活動(dòng)的執(zhí)行
C.評(píng)價(jià)報(bào)告和糾正措施
D.重視和配合內(nèi)外部審計(jì)師提出的改善措施
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A.公司決策
B.業(yè)務(wù)需要
C.IT資源
D.IT流程
A.建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度
B.制定內(nèi)部控制缺陷標(biāo)準(zhǔn)
C.實(shí)施監(jiān)督
D.記錄和報(bào)告內(nèi)部控制缺陷
A.與戰(zhàn)略統(tǒng)一
B.傳遞價(jià)值
C.資源管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.商業(yè)需要
B.公司決策
C.IT資源
D.IT流程
A.Report of Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance
B.Enhancing Corporate Governance for Banking Organizations
C.Internal Control: Guidance for Directors on the Combined Code,Turnbull Report
D.Control Objectives for Information and Related Technology
最新試題
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()