A.Report of Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance
B.Enhancing Corporate Governance for Banking Organizations
C.Internal Control: Guidance for Directors on the Combined Code,Turnbull Report
D.Control Objectives for Information and Related Technology
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A.企業(yè)決策失誤,導(dǎo)致并購(gòu)不成功
B.董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員舞弊
C.管理人員或技術(shù)人員紛紛流失
D.媒體負(fù)面新聞?lì)l現(xiàn)
A.內(nèi)部控制環(huán)境的強(qiáng)弱
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果
C.變化發(fā)生的性質(zhì)和程度
D.日常監(jiān)督的有效性
A.根據(jù)公司制定的評(píng)價(jià)方法對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.出具評(píng)價(jià)報(bào)告
C.制定公司戰(zhàn)略
D.保證工作底稿及評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性和完整性
A.收集資料
B.安排相關(guān)后勤工作
C.收集各流程或控制點(diǎn)負(fù)責(zé)部門對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)建議的確認(rèn)和反饋意見(jiàn),并及時(shí)提交給評(píng)價(jià)人員
D.獲取和分析被評(píng)價(jià)運(yùn)行子公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資料
A.關(guān)鍵管理指標(biāo)
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
C.關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)
D.成熟模型
最新試題
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?