A.書面通知 B.績效面談 C.口頭通知 D.工作告示
A.一樣 B.無所謂 C.長些 D.短些
哈里剛剛當(dāng)了一年的經(jīng)理。他工作努力,但有時在處理人際關(guān)系方面有些不足。他手下有六個人,大部分是他的同齡人。其中一個下屬是生產(chǎn)主管喬。喬還有四年就退休了,他身體健康,能力強,人也友善,但工作有點懶散。哈里沒有想好如何才能激發(fā)喬的工作積極性,所以沒有采取任何措施。事實上,哈里已經(jīng)覺得處境尷尬,因為盡管他喜歡管理工作。但他卻討厭處理象喬這樣低效率的問題。他寧愿避開這個問題也不愿面對現(xiàn)實,而要他承認(rèn)這一點卻不容易。 哈里這個部門的另一個問題是工程主管吉姆。吉姆和哈里的年齡差不多,人人都知道吉姆想得到哈里現(xiàn)在的職位。吉姆覺得他比哈里更應(yīng)該得到這個職位。自從哈里升職后,吉姆和他打交道的時候總是客客氣氣的,但他的工作質(zhì)量和數(shù)量都明顯下降了。盡管人人都注意到了這一點,但哈里卻沒有與吉姆談過。在哈里看來,事情似乎越來越糟,因為與吉姆一起工作的兩名工程師現(xiàn)在也開始松散起來。年輕人經(jīng)常向哈里抱怨,喬和吉姆幾乎沒干什么事。
喬任生產(chǎn)主管的主要績效應(yīng)包括: 1.生產(chǎn)目標(biāo)和時間進(jìn)度表 2.人力目標(biāo)和時間進(jìn)度表 3.成本控制目標(biāo) 4.安全指標(biāo)
最新試題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。