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設備供應商通知項目經理交付延遲。項目經理認識到該延遲將影響到整個項目。為了保持進度計劃,項目經理決定縮短設備安裝時間。項目經理下一步應該怎么做?()
A.確定項目關鍵路徑。
B.管理供應商合同。
C.修訂項目進度計劃。
D.提交變更請求。
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單項選擇題
項目經理審查進度績效,并計算出已完成工作的實際成本是220,成本偏差(CV)為-20,以及計劃價值為180。項目的進度偏差(SV)是多少?()
A.-40
B.-20
C.20
D.40
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單項選擇題
收到供應商建議書后,項目經理應使用什么來確保最低報價在當前市場范圍內?()
A.獨立估算
B.建議書評價技術
C.專家判斷
D.分析技術
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