A.不計算在產(chǎn)品成本的方法
B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法
C.定額成本法
D.工時比例法
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A.逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量
B.月末一次登記發(fā)出材料數(shù)量
C.先實地盤點確認(rèn)期末結(jié)存材料數(shù)量
D.又稱實地盤存制
A.燃料和動力車間
B.分廠管理人員工資
C.生產(chǎn)工人工資
D.利息費用
A.變動制造費用效率差異
B.變動制造費用耗費差異
C.材料價格差異
D.直接人工差異
A.營業(yè)外支出
B.管理費用
C.制造費用
D.基本生產(chǎn)成本
A.成本核算期
B.完工進(jìn)度
C.會計年度
D.生產(chǎn)流程
最新試題
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
影響直接人工效率差異的因素有()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略