你可能感興趣的試題

判斷題
滾動(dòng)計(jì)劃方法雖然使得計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量加大，故而最好不要使用。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
目標(biāo)的接受性和挑戰(zhàn)性是對(duì)立的關(guān)系，在實(shí)際工作中我們必須把它們區(qū)分開來(lái)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中目標(biāo)與計(jì)劃都是線性的，即一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后接著去實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
目標(biāo)管理的過程是一個(gè)由下至上的過程。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
信息反饋在目標(biāo)管理過程中對(duì)于員工工作表現(xiàn)的提升沒有多大幫助。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
如果一項(xiàng)工作很容易完成，接受者也會(huì)去努力完成該項(xiàng)工作。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
對(duì)一個(gè)目標(biāo)完成者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)超過其能力所及的范圍越大，目標(biāo)的激勵(lì)作用越大。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
流程再造是指對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新的流程的過程。
答案：正確
判斷題
業(yè)務(wù)流程再造過程中以流程再造為主導(dǎo)。
答案：正確
判斷題
整個(gè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施體系由觀念再造、流程再造、組織再造、試點(diǎn)與切換以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略等五個(gè)關(guān)鍵階段組成
答案：正確

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使得計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際。

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滾動(dòng)計(jì)劃方法雖然使得計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量加大，故而最好不要使用。

目標(biāo)的接受性和挑戰(zhàn)性是對(duì)立的關(guān)系，在實(shí)際工作中我們必須把它們區(qū)分開來(lái)。

目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中目標(biāo)與計(jì)劃都是線性的，即一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后接著去實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)。

目標(biāo)管理的過程是一個(gè)由下至上的過程。

信息反饋在目標(biāo)管理過程中對(duì)于員工工作表現(xiàn)的提升沒有多大幫助。

如果一項(xiàng)工作很容易完成，接受者也會(huì)去努力完成該項(xiàng)工作。

對(duì)一個(gè)目標(biāo)完成者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)超過其能力所及的范圍越大，目標(biāo)的激勵(lì)作用越大。

流程再造是指對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新的流程的過程。

業(yè)務(wù)流程再造過程中以流程再造為主導(dǎo)。

整個(gè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施體系由觀念再造、流程再造、組織再造、試點(diǎn)與切換以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略等五個(gè)關(guān)鍵階段組成

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使得計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際。

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滾動(dòng)計(jì)劃方法雖然使得計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量加大，故而最好不要使用。

目標(biāo)的接受性和挑戰(zhàn)性是對(duì)立的關(guān)系，在實(shí)際工作中我們必須把它們區(qū)分開來(lái)。

目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中目標(biāo)與計(jì)劃都是線性的，即一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后接著去實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)。

目標(biāo)管理的過程是一個(gè)由下至上的過程。

信息反饋在目標(biāo)管理過程中對(duì)于員工工作表現(xiàn)的提升沒有多大幫助。

如果一項(xiàng)工作很容易完成，接受者也會(huì)去努力完成該項(xiàng)工作。

對(duì)一個(gè)目標(biāo)完成者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)超過其能力所及的范圍越大，目標(biāo)的激勵(lì)作用越大。

流程再造是指對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新的流程的過程。

業(yè)務(wù)流程再造過程中以流程再造為主導(dǎo)。

整個(gè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施體系由觀念再造、流程再造、組織再造、試點(diǎn)與切換以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略等五個(gè)關(guān)鍵階段組成

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使得計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際。

滾動(dòng)計(jì)劃方法雖然使得計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量加大，故而最好不要使用。

目標(biāo)的接受性和挑戰(zhàn)性是對(duì)立的關(guān)系，在實(shí)際工作中我們必須把它們區(qū)分開來(lái)。

目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中目標(biāo)與計(jì)劃都是線性的，即一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后接著去實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)。

目標(biāo)管理的過程是一個(gè)由下至上的過程。

信息反饋在目標(biāo)管理過程中對(duì)于員工工作表現(xiàn)的提升沒有多大幫助。

如果一項(xiàng)工作很容易完成，接受者也會(huì)去努力完成該項(xiàng)工作。

對(duì)一個(gè)目標(biāo)完成者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)超過其能力所及的范圍越大，目標(biāo)的激勵(lì)作用越大。

流程再造是指對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新的流程的過程。

業(yè)務(wù)流程再造過程中以流程再造為主導(dǎo)。

整個(gè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施體系由觀念再造、流程再造、組織再造、試點(diǎn)與切換以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略等五個(gè)關(guān)鍵階段組成