A. 項(xiàng)目經(jīng)理
B. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
E. 項(xiàng)目出資人
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你可能感興趣的試題
A. 項(xiàng)目的規(guī)模與性質(zhì)
B. 項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度
C. 資源可用性
D. 技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求
E. 項(xiàng)目經(jīng)理的才干
A. 任務(wù)很復(fù)雜
B. 需要綜合交叉功能
C. 環(huán)境是動(dòng)態(tài)的
D. 限制嚴(yán)格
E. 資金到位
A. 強(qiáng)制
B. 緩和
C. 調(diào)和
D. 退出
E. 轉(zhuǎn)移
A. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
B. 范圍變化
C. 對(duì)偏差的預(yù)測(cè)
D. 未來(lái)的活動(dòng)
E. 進(jìn)度
A. 不及時(shí)地
B. 沒(méi)有成本超支地
C. 在設(shè)計(jì)的性能上
D. 在技術(shù)水平上
E. 在質(zhì)量方面上
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？