A.要求項目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評估項目，并提供成本估算
C.進行自制或外購分析，評估最佳方案
D.要求供應商協(xié)商價格，否則面臨落選的風險
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A.進入收尾階段，為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求
C.尋求項目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊
A.迭代型和增量型生命周期
B.適應型生命用期
C.預測型生命周期
D.階段到階段關(guān)系
A.再召開一次會議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風險記錄在風險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更
A.更新項目文檔
B.啟動未來采購行動計劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個項目
D.確保所有項目文檔均已存檔
A.項目章程
B.項目需求規(guī)范
C.項目范圍說明書
D.項目進度表
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）