A.35，318個(gè)
B.32，143個(gè)
C.25，575個(gè)
D.23，276個(gè)
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你可能感興趣的試題
A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.價(jià)值工程
D.全面質(zhì)量管理
A.獲得關(guān)于投資選項(xiàng)的信息
B.評(píng)估投資選項(xiàng)
C.定義未使用現(xiàn)金余額的問(wèn)題
D.選擇最適合投資準(zhǔn)則的選項(xiàng)
A.可供選擇的行動(dòng)中的沉沒(méi)成本
B.在不同的可供選擇的行動(dòng)中是不同的
C.可供選擇的行動(dòng)中的固定成本
D.可供選擇的行動(dòng)中的機(jī)會(huì)成本
Okna公司最近兩年的銷售比較困難。管理層已經(jīng)找到了問(wèn)題：顧客服務(wù)差以及營(yíng)銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)。為了解決這個(gè)問(wèn)題而做出的決策，管理層采取了以下的邏輯步驟（不一定按這個(gè)順序）：
1.預(yù)測(cè)未來(lái)的成本
2.獲取信息
3.識(shí)別行動(dòng)選項(xiàng)
4.選擇和證明選項(xiàng)
這些邏輯的決策步驟的正確順序是？（）
A.1，2，3，4
B.2，1，3，4
C.3，1，2，4
D.2，3，1，4
A.$10
B.$12
C.$40
D.$38
最新試題
公司擬投資的項(xiàng)目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過(guò)3年，哪個(gè)項(xiàng)目可投資？（）
社會(huì)審計(jì)師系統(tǒng)地研究一個(gè)組織的社會(huì)績(jī)效，它（）。
企業(yè)所得稅稅率為40%，更換新設(shè)備，舊設(shè)備每年的折舊額為＄3，000，新設(shè)備每年的折舊額為＄5，000，問(wèn)新設(shè)備比舊設(shè)備抵稅多多少？（）
面臨未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很有可能進(jìn)入市場(chǎng)分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目？（）
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷售收入為112%，銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500，000，000，銷售成本為450，000，000。則20X5年銷售毛利為？（）
常規(guī)資產(chǎn)負(fù)債表中可以體現(xiàn)以下哪一項(xiàng)？（）
建立職業(yè)道德文化的最重要理由在于（）。
投資回收期的倒數(shù)被用于估計(jì)項(xiàng)目的：（）
如果ABC公司接受一個(gè)凈現(xiàn)值等于0的項(xiàng)目，則ABC公司的（）。
第一年存貨高估50000，第二年低估10000，第一年折舊低估6000，第二年應(yīng)計(jì)費(fèi)用低估10000，對(duì)第二年末留存收益影響（）