單項選擇題某公司正在召開一個項目選擇會議，要確定計劃在后三年上馬的一系列項目。參會者對各候選項目與公司戰(zhàn)略目標的關系以及各項目的重要性展開了熱烈討論。會議將形成一份候選項目的優(yōu)先級排序清單。參會者正在做：（）    

A.項目組合管理
B.組織級項目管理
C.項目集管理
D.項目資源管理


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在實施項目的過程中，應該認真考慮項目產品的維護與持續(xù)運營問題。這種維護與持續(xù)運營應該：（）

A.是項目收尾階段的一項重要活動
B.是項目生命周期中的一個階段，因為生命周期成本中包括維護和持續(xù)運營成本
C.不是項目的一部分
D.是一個獨立的項目

2.單項選擇題下列哪個最能體現項目的特點：（）

A.有明確的目標
B.有明確的結束時間
C.需要消耗物質資源
D.需要每個月重復開展

3.單項選擇題持有PMP證書的項目管理從業(yè)者，在管理項目的過程中，必須遵守以下哪個文件中的規(guī)定：（）

A. PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）
B. PMI的《項目集管理標準》
C. PMI的《組織級項目管理成熟度模型》（0PM3）
D.PMI的《PMI道德與專業(yè)行為準則》

4.單項選擇題確認的含義是指在（）時候評估一個成分或產品.

A.在項目的一個階段期間或項目收尾的時候來確認它滿足既定條件
B.在項目的一個階段期間或在項目收尾的時候去保證他滿足已定義的要求
C.在項目的一個階段收尾和項目收尾的時候保證它滿足已定義的要求
D.在項目的一個階段收尾和項目收尾的時候確認它滿足既定條件

5.單項選擇題以下哪一項是項目失敗的主要原因？（）

A.缺少項目型或強矩陣結構，范圍定義不充分，缺少領導力
B.沒有高層管理的承諾和支持，項目團隊不和諧，項目經理領導不力
C.對客戶需求認識得不充分，項目團隊成員分散在不同地方，在項目交付前沒有和客戶充分溝通
D.組織因素，對客戶需求認識得不充分，項目需求不明確，計劃編制和控制不力

最新試題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題