單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理需要在不對(duì)預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響的情況下,加速一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃落后的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?()

A.順推法
B.快速跟進(jìn)
C.趕工
D.緊前關(guān)系繪圖法PDM


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目的可交付成果成功完成最終測(cè)試,并獲得工程和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)
C.確認(rèn)已經(jīng)滿足項(xiàng)目范圍
D.項(xiàng)目文檔歸檔

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)成員正在進(jìn)行未分配給他們的任務(wù)。若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.完成資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
B.審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI矩陣
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
D.執(zhí)行根本原因分析

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名團(tuán)隊(duì)成員建議增加一個(gè)新功能,將為客戶提供高價(jià)值。但需要一些額外成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的建議
B.拒絕團(tuán)隊(duì)成員的建議
C.與客戶談話
D.咨詢變更控制委員會(huì)CCB

最新試題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題