A.經(jīng)濟適用原則
B.客觀真實原則
C.科學(xué)規(guī)范原則
D.簡化可行原則
E.動態(tài)適應(yīng)原則
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A.職位的職責(zé)
B.職位的權(quán)限
C.職位的關(guān)系
D.職位所需要的知識
E.職位所需要的技能
A.設(shè)備
B.人際氛圍
C.空氣
D.溫度
E.噪聲
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織的目標(biāo)
C.工作流程
D.工作時間
E.員工的激勵
A.崗位任職資格
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作流程
D.崗位的職責(zé)權(quán)限
E.崗位之間的邊界
A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
B.實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的改進
C.實現(xiàn)對現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來的發(fā)展
E.適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)
最新試題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。