單項(xiàng)選擇題

由于一些需要大量返工的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.審核質(zhì)量管理計(jì)劃以確保己更新該計(jì)劃，與變更日志保持一致。
B.要求相關(guān)方在當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題得到解決之前停止所有變更請(qǐng)求。
C.指示質(zhì)量經(jīng)理盡快向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展示設(shè)計(jì)變更。
D.推遲任何新的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求，直到解決當(dāng)前的返工問(wèn)題為止。

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目規(guī)劃期間，跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場(chǎng)和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解而可能造成的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.對(duì)外部相關(guān)方開(kāi)會(huì)
B.定義需溝通的信息。
C.設(shè)置焦點(diǎn)小組
D.安排引導(dǎo)式研討會(huì)

單項(xiàng)選擇題

一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關(guān)方的角色
B.更新問(wèn)題日志，并將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.查詢權(quán)利/利益方格以評(píng)估相關(guān)方的職權(quán)
D.穩(wěn)定溝通管理計(jì)劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報(bào)告中

由于一些需要大量返工的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

在項(xiàng)目規(guī)劃期間，跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場(chǎng)和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解而可能造成的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）

由于一些需要大量返工的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

在項(xiàng)目規(guī)劃期間，跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場(chǎng)和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解而可能造成的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）