單項(xiàng)選擇題

一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關(guān)方的角色
B.更新問(wèn)題日志，并將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.查詢權(quán)利/利益方格以評(píng)估相關(guān)方的職權(quán)
D.穩(wěn)定溝通管理計(jì)劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報(bào)告中

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單項(xiàng)選擇題

一家公司計(jì)劃擴(kuò)大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍。項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程收集詳細(xì)的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見(jiàn)？（）

A.與相關(guān)方和主題專家（SMEs）—起召開(kāi)焦點(diǎn)小組會(huì)議。
B.與關(guān)鍵相關(guān)方一起使用引導(dǎo)技術(shù)。
C.與相關(guān)方一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
D.訪談關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人，以獲取有關(guān)需求的更多信息

單項(xiàng)選擇題

一家組織正在簽訂一個(gè)重要的研發(fā)醫(yī)療保健項(xiàng)目，該項(xiàng)目的范圍很可能會(huì)發(fā)生變化。由于可能對(duì)患者產(chǎn)生影響，可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非常重要，需要聘請(qǐng)一個(gè)供應(yīng)商來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議哪一種合同類型？（）

A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）
C.工料合伺（T&M）
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同（CPAF）

一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）

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一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）