敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.20)

A.汽車
B.首選客戶
C.迅速選擇任何可用的車
D.選擇到中意的品牌

A.迭代（時(shí)間箱）應(yīng)該總是30天
B.團(tuán)隊(duì)通過將故事點(diǎn)的總數(shù)除以團(tuán)隊(duì)的平均速度來確定迭代（時(shí)間箱）的長(zhǎng)度
C.迭代（時(shí)間箱）應(yīng)該總是兩周
D.考慮到項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該迭代的長(zhǎng)度（計(jì)時(shí)器）達(dá)成一致

A.業(yè)務(wù)主管
B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者
C.業(yè)務(wù)分析師
D.迭代規(guī)劃師

A.重構(gòu)測(cè)試
B.探索性測(cè)試
C.同化測(cè)試
D.界面測(cè)試

A.ScrumMaster
B.部門經(jīng)理
C.ProcuctOwner
D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)

A.要求客戶不要那么頻繁地更改系統(tǒng)，并在集成中重新測(cè)試失敗的版本。
B.建議團(tuán)隊(duì)在每次發(fā)布版本前進(jìn)行額外的測(cè)試。
C.將問題分配給集成主題專家（SME）。
D.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶之間實(shí)施反饋回路。

A.咨詢項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人，獲得解決方案
B.在Scrum會(huì)議上討論這個(gè)問題
C.將該過程定義為團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則
D.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案

A.通過困難
B.通過價(jià)值
C.通過開發(fā)者的偏好
D.通過實(shí)施的案例

A.Sprint是一個(gè)不超過4周的迭代，其長(zhǎng)度一旦確定，將保持不變
B.Sprint的產(chǎn)出是一個(gè)可用的、潛在可發(fā)布的產(chǎn)品增量
C.Sprint在進(jìn)行過程中，其開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)組成不能發(fā)生變化
D.以上所有選項(xiàng)

A.管理者
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.客戶
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)