項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(2020.03.21)

來源：考試資料網

1 何種特性將網絡圖與甘特圖表區(qū)別開？（）

2 成本管理計劃的內容包括：（）

3 在為采購項目主要設備進行談判期間，賣方開始收拾東西準備離開會場，此時，氣氛極其緊張.這屬于下述哪種談判戰(zhàn)略？（）

4 你團隊中的一位女士懷孕了，醫(yī)生建議她為了即將出生的嬰兒而呆在家里。從人力資源市場上招募人員來代替她具有中等難度。但你作為項目經理決定她必須在家繼續(xù)工作，為什么？（）

5 排列活動順序常見的工具與技術不包括：（）

6 在收尾會議上，項目發(fā)起人表示根據項目評估，項目取得成功。但一位相關方卻不同意，因為沒有實現(xiàn)他們的需求。項目經理指出，相關方的需求在項目范圍說明書中被稱為項目除外情況。項目經理下一步應該怎么做？（）

7 團隊根據原型評審會上的客戶反饋意見實施了一項變更，一位關鍵相關方現(xiàn)在擔心項目可交付成果不符合驗收標準。項目經理應該如何防止再次發(fā)生這種情況？（）

8 項目經理就某個活動的估算時間征求團隊成員的意見，其中有兩位成員分別伸出了一根手指和兩根手指，這表明：（）

9 項目經理在項目前期商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定，以及項目組合管理事宜中的角色是（）。

10 風險登記冊中不包括（）。