施工管理(二建)2Z101000 施工管理章節(jié)練習(2020.03.16)

來源：考試資料網

1 編制項目管理目標責任書的依據包括（）。

2 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）。

3 在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。

4 建設工程設計單位項目管理的目標應包括（）。

5 施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于（）而言，施工成本規(guī)劃中的相應成本項是實際值。

6 依據《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326-2006，下列選項中可由項目經理行使的權限是（）。

7 依據《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》GB50652--2011，施工風險管理應完成（）等工作。

8 實施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）h。

9 某建設監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設監(jiān)理公司限期改正，但該建設監(jiān)理公司逾期未改正，則應對其（）。

10 施工方的項目管理在施工階段進行，也涉及（）等階段。