CPSM認證CPSM認證(M1)章節(jié)練習(2019.09.01)

來源：考試資料網

1 公司要求供應商經理為某種高度專業(yè)化而且很昂貴的部件制定一個采購策略，由于制造的相關成本很高，只有少數供應商制造這種部件，結果該部件的供應受到極大限制，以下哪種是采購這種部件的最佳方法（）

2 某制造公司計劃從幾個國家進口貨物，然后在本地組裝成成品。在這種情況下，利用對外貿易區(qū)（FTZ）會帶來以下哪種好處（）
I.在FTZ內組裝的貨物適用較低關稅稅率。
II.在FTZ內，可以根據需要存儲和提取貨物（從而延遲支付關稅）。

3 成本分析顯示，只要供應商工廠的產量翻一倍，單位工時數就下降15% 此結果說明學習率為（）

4 某供應經理正在就JKL公司文件和記錄的銷毀進行談判.談判過程中，供應經理了解到因為JKL涉嫌銷毀與正在審理的案件有關的保密資料而正受到調查.以下哪項是供應經理可采取的最佳做法（）

5 由于部件故障，導致客戶的成品退貨率達到無法接受的水平。與分包商一起解決問題的努力也失敗了。因此，供應經理組建了一個團隊，研究從其他供應商處采購關鍵部件的問題。預計需要6個月才能建立一個新的供貨源。以下哪項最不適合用于防止這種情形的出現？（）

6 某制造公司首次實施供應鏈運作參考（SCOR）模型并希望確保每項性能屬性都與正確的SCOR一級指標相關聯。以下哪項通常不被認為是成本屬性的一部分（）

7 以下哪種談判策略將買方置于能直接影響供應商行為的位置？（）

8 采購專業(yè)人士選擇本地小型供應商而不是國內的大型供應商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關心以下哪項（）

9 由于預期產品價格將升高，供應經理認為生鐵的訂購數量應大于公司的短期需求量，這種策略被成為（）

10 DEF公司認為他們外包的旅行服務公司的表現令人失望。針對這種情況，DEF的供應經理制定了一套《主要績效指標（KPIs）》。建立KPI記分卡之后，供應經理試圖安排與該旅行服務公司的客戶經理見面并討論結果?？蛻艚浝砭芙^回復供應經理的電話。在這種情況下，以下哪種是供應經理可采取的第一步行動（）？