咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.01)

A.領(lǐng)導(dǎo)決策
B.成立工作組
C.人員培訓(xùn)
D.初始狀態(tài)評(píng)審
E.進(jìn)度報(bào)告

A.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求
B.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
C.進(jìn)一步明確運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
D.保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全
E.保護(hù)公共利益，防止壟斷

A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控
B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
C.文件和資料控制
D.HSE管理評(píng)審
E.危險(xiǎn)源辨識(shí)

A.兩階段控制理論
B.過(guò)程管理理論
C.三階段控制理論
D.前期管理理論
E.三全控制理論

A.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
B.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

A.復(fù)合式
B.項(xiàng)目式
C.職能式
D.矩陣式

A.決策
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.溝通
D.談判

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)
B.工料單價(jià)
C.WBS
D.綜合單價(jià)

A.構(gòu)思、決策、施工
B.構(gòu)思、招標(biāo)、采購(gòu)、施工
C.構(gòu)思、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工
D.構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工

A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.WBS
D.因果分析圖
E.影響圖