A.董事會和高級管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,為了使商業(yè)銀行所有員工理解戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和意義并確保與日常工作協(xié)調(diào)一致,應(yīng)當(dāng)首先征詢最大多數(shù)員工的意見和建議
B.有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)確保商業(yè)銀行的長期戰(zhàn)略、短期目標(biāo)、風(fēng)險管理措施和可利用資源緊密聯(lián)系在一起
C.戰(zhàn)略風(fēng)險管理是在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步考慮商業(yè)銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施方案中的潛在風(fēng)險,準(zhǔn)確預(yù)測這些風(fēng)險可能造成的影響并提前做好準(zhǔn)備
D.有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)不定期采取從下至上的方式,局部評估商業(yè)銀行的獲利能力,并據(jù)此制定切實可行的實施方案