財務(wù)管理學企業(yè)集團財務(wù)管理章節(jié)練習(2019.01.26)

來源：考試資料網(wǎng)

1.判斷題戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標規(guī)劃、經(jīng)營定位、管理舉措及行動方案等。

2 如果集團下屬公司屬于集團總部的（），則總部有權(quán)直接下達預算目標。

3 業(yè)績評價工具主要有（）等。

4 市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（）。

5 制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列因素屬于內(nèi)部因素的有（）。

6.判斷題母公司董事會作為集團最高權(quán)力決策機構(gòu)，負責審批股利政策。

7 以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（）。

8.判斷題資源配置機制有兩種，一是市場配置機制，二是行政配置機制。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機制發(fā)揮作用。

9 在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（）。

10.問答題企業(yè)集團在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？

參考答案：企業(yè)集團在并購的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題包括六個方面：
（1）并購目標的規(guī)劃；
（2）目標公司的搜...

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