建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制章節(jié)練習(xí)(2018.03.15)

單項(xiàng)選擇題
某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
多項(xiàng)選擇題
下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。
A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案
B.編制施工成本控制工作計劃
C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
D.確定合理詳細(xì)的工程流程
E.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支
單項(xiàng)選擇題
施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。
A.預(yù)算成本
B.目標(biāo)成本
C.計劃成本
D.實(shí)際成本
單項(xiàng)選擇題
貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。
A.成本預(yù)測
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
單項(xiàng)選擇題
應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。
A.成本累計偏差
B.進(jìn)度累計偏差
C.進(jìn)度局部偏差
D.成本局部偏差
單項(xiàng)選擇題
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
單項(xiàng)選擇題
下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
A.編制施工成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程
B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會
單項(xiàng)選擇題
選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃指的是（）。
A.競爭性成本計劃
B.指導(dǎo)性成本計劃
C.戰(zhàn)略性成本計劃
D.實(shí)施性成本計劃
單項(xiàng)選擇題
下表是某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是（）。
A.第四個月的計劃支出是45萬元
B.若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進(jìn)行，則屋面工程與室內(nèi)設(shè)施安裝可以同時完工
C.基礎(chǔ)施工與主體工程施工在進(jìn)度上有一個月的搭接
D.若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進(jìn)行，截止到8月底，砌筑工程還有三分之一的工程量未完成
多項(xiàng)選擇題
施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（）。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
E.管理措施

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制章節(jié)練習(xí)(2018.03.15)

某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。

施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。

貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。

應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。

某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。

下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃指的是（）。

下表是某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是（）。

施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制章節(jié)練習(xí)(2018.03.15)

某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。

施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。

貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。

應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。

某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。

下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃指的是（）。

下表是某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是（）。

施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（）。

某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。

施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。

貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。

應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。

某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。

下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃指的是（）。

下表是某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是（）。

施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（）。