建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制章節(jié)練習(xí)(2018.01.22)

多項(xiàng)選擇題
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果
B.比較計(jì)劃值與實(shí)際值
C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因
D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用
E.考核成本降低的實(shí)際效果
單項(xiàng)選擇題
東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
多項(xiàng)選擇題
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。
A.工程承包合同
B.施工成本計(jì)劃
C.工程進(jìn)度報(bào)告
D.工程變更
E.工程質(zhì)量水平
單項(xiàng)選擇題
施工項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的（）措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.合同
單項(xiàng)選擇題
某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。
A.0.6萬元；0.80
B.-0.6萬元；0.83
C.-0.48萬元；0.83
D.0.48萬元；0.80
單項(xiàng)選擇題
下列屬于施工成本管理的合同措施的是（）。
A.編制施工成本計(jì)劃
B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
D.在合同執(zhí)行中尋找索賠的機(jī)會(huì)
單項(xiàng)選擇題
某分部工程計(jì)劃工程量5000m³，計(jì)劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
單項(xiàng)選擇題
施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
單項(xiàng)選擇題
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
單項(xiàng)選擇題
在分部分項(xiàng)工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來自（）。
A.施工任務(wù)單的實(shí)際工程量
B.施工預(yù)算
C.限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制章節(jié)練習(xí)(2018.01.22)

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的（）措施。

下列屬于施工成本管理的合同措施的是（）。

某分部工程計(jì)劃工程量5000m³，計(jì)劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。

圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。

在分部分項(xiàng)工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來自（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制章節(jié)練習(xí)(2018.01.22)

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的（）措施。

下列屬于施工成本管理的合同措施的是（）。

某分部工程計(jì)劃工程量5000m³，計(jì)劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。

圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。

在分部分項(xiàng)工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來自（）。

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的（）措施。

某分部工程計(jì)劃工程量5000m³，計(jì)劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。

圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。

在分部分項(xiàng)工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來自（）。