安徽住院醫(yī)師急診科章節(jié)練習(xí)(2018.01.10)

多項(xiàng)選擇題
企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。
A、關(guān)鍵性原則
B、可行性原則
C、定量化原則
D、一致性原則
E、穩(wěn)定性原則
F、穩(wěn)定性原則
單項(xiàng)選擇題
在企業(yè)所得稅代理申報(bào)中，根據(jù)稅法規(guī)定，代理人應(yīng)在納稅人月份或季度終了后()內(nèi)報(bào)送申報(bào)表及月份或季度財(cái)務(wù)報(bào)表，履行月份或季度納稅申報(bào)手續(xù)。年度終了后()內(nèi)向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送《企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表》和有關(guān)資料，辦理結(jié)清稅款手續(xù)。
A、7日，45日
B、10日，3個(gè)月
C、15日，3個(gè)月
D、15日，5個(gè)月
單項(xiàng)選擇題
可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功()。
A．產(chǎn)品
B．服務(wù)
C．人事
D．形象
多項(xiàng)選擇題
當(dāng)公司處于擁有（）的國(guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。
A、大規(guī)模的需求
B、受教育程度不高的顧客
C、特殊要素
D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求
單項(xiàng)選擇題
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)控五要素的表述不正確的是（）。①若企業(yè)已建立非常完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，則無(wú)需對(duì)該系統(tǒng)再進(jìn)行監(jiān)督②隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)部控制系統(tǒng)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，其他內(nèi)部控制因素的根基④內(nèi)部控制不足之處均向董事會(huì)或董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)
A.①③
B.②③
C.①③④
D.①
單項(xiàng)選擇題
對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。
A、SWOT分析矩陣
B、政策指導(dǎo)矩陣
C、優(yōu)劣是分析
D、波士頓矩陣分析
多項(xiàng)選擇題
以下屬于針對(duì)凌駕風(fēng)險(xiǎn)采用的控制的有（）。
A.針對(duì)關(guān)聯(lián)方交易的控制
B.與管理層的重大估計(jì)相關(guān)的控制
C.建立內(nèi)部舉報(bào)投訴制度
D.不恰當(dāng)操縱財(cái)務(wù)結(jié)果的動(dòng)機(jī)及壓力的控制
多項(xiàng)選擇題
不考慮其他因素，下列關(guān)于合營(yíng)安排的表述中，正確的有（）。
A.合營(yíng)安排要求所有參與方都對(duì)該安排實(shí)施共同控制
B.能夠?qū)蠣I(yíng)企業(yè)施加重大影響的參與方，應(yīng)當(dāng)對(duì)其投資采用權(quán)益法核算
C.兩個(gè)參與方組合能夠集體控制某項(xiàng)安排的，該安排不構(gòu)成共同控制
D.合營(yíng)安排為共同經(jīng)營(yíng)的，合營(yíng)方按一定比例享有該安排相關(guān)資產(chǎn)且承擔(dān)該安排相關(guān)負(fù)債
多項(xiàng)選擇題
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。
A.生產(chǎn)過(guò)程分析
B.生產(chǎn)能力分析
C.庫(kù)存分析
D.勞動(dòng)力分析
E.質(zhì)量分析
單項(xiàng)選擇題
（）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。
A.總體環(huán)境
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C.社會(huì)文化
D.行業(yè)環(huán)境

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安徽住院醫(yī)師急診科章節(jié)練習(xí)(2018.01.10)

企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。

可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功()。

當(dāng)公司處于擁有（）的國(guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。

對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。

以下屬于針對(duì)凌駕風(fēng)險(xiǎn)采用的控制的有（）。

不考慮其他因素，下列關(guān)于合營(yíng)安排的表述中，正確的有（）。

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。

（）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。

安徽住院醫(yī)師急診科章節(jié)練習(xí)(2018.01.10)

企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。

可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功()。

當(dāng)公司處于擁有（）的國(guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。

對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。

以下屬于針對(duì)凌駕風(fēng)險(xiǎn)采用的控制的有（）。

不考慮其他因素，下列關(guān)于合營(yíng)安排的表述中，正確的有（）。

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。

（）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。

可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功()。

當(dāng)公司處于擁有（）的國(guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。

對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。

以下屬于針對(duì)凌駕風(fēng)險(xiǎn)采用的控制的有（）。

不考慮其他因素，下列關(guān)于合營(yíng)安排的表述中，正確的有（）。

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。