企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)章節(jié)練習(xí)(2017.12.30)

單項(xiàng)選擇題
企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛、（）、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。
A、提高生產(chǎn)率
B、強(qiáng)化激勵(lì)
C、增加銷量
D、提升企業(yè)知名度
單項(xiàng)選擇題
當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（）
A、弱點(diǎn)——威脅組合
B、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)組合
C、長(zhǎng)處——威脅組合
D、長(zhǎng)處——機(jī)會(huì)組合
單項(xiàng)選擇題
戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成，杜拉克主張目標(biāo)包括7個(gè)主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是（）
A、革新
B、經(jīng)理的績(jī)效和態(tài)度
C、物質(zhì)資源和財(cái)力資源
D、生產(chǎn)率
單項(xiàng)選擇題
能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）
A、供應(yīng)商
B、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)
C、雇員
D、股東
問(wèn)答題
水平一體化與多元化戰(zhàn)略有什么不同？其實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)？
答案：水平一體化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。水平一體化戰(zhàn)略往往是以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)為其...
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
答案：條件：市場(chǎng)需求具有多樣性從而使得產(chǎn)品或服務(wù)的差異化具有必要性，同時(shí)，許多購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格和價(jià)值有具有敏感性，立足...
單項(xiàng)選擇題
SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。
A、戰(zhàn)略
B、機(jī)會(huì)
C、環(huán)境
D、威脅
問(wèn)答題
戰(zhàn)略管理的任務(wù)？
答案：
確定戰(zhàn)略愿景和企業(yè)使命；設(shè)置目標(biāo)體系；制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行，績(jī)效評(píng)價(jià)、執(zhí)行監(jiān)測(cè)和戰(zhàn)略調(diào)整；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
單項(xiàng)選擇題
不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）
A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題
B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突
C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景
D、明確企業(yè)的目標(biāo)，激發(fā)員工熱誠(chéng)
問(wèn)答題
企業(yè)在采用差異化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題，如何有效實(shí)施差異化戰(zhàn)略。
答案：注意問(wèn)題：無(wú)價(jià)值的差異化；差異化成本過(guò)高；競(jìng)爭(zhēng)者模仿；買方的差異需求下降；
如何實(shí)施：差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是企業(yè)能...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)章節(jié)練習(xí)(2017.12.30)

企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛、（）、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。

當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（）

戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成，杜拉克主張目標(biāo)包括7個(gè)主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是（）

能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）

水平一體化與多元化戰(zhàn)略有什么不同？其實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)？

簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。

戰(zhàn)略管理的任務(wù)？

不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）

企業(yè)在采用差異化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題，如何有效實(shí)施差異化戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)章節(jié)練習(xí)(2017.12.30)

企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛、（）、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。

當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（）

戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成，杜拉克主張目標(biāo)包括7個(gè)主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是（）

能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）

水平一體化與多元化戰(zhàn)略有什么不同？其實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)？

簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。

戰(zhàn)略管理的任務(wù)？

不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）

企業(yè)在采用差異化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題，如何有效實(shí)施差異化戰(zhàn)略。

企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛、（）、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。

戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成，杜拉克主張目標(biāo)包括7個(gè)主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是（）

能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）

水平一體化與多元化戰(zhàn)略有什么不同？其實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)？

簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。

戰(zhàn)略管理的任務(wù)？

企業(yè)在采用差異化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題，如何有效實(shí)施差異化戰(zhàn)略。