石油企業(yè)精細(xì)化管理章節(jié)練習(xí)(2017.07.29)

來源：考試資料網(wǎng)

1 不屬于加油站對標(biāo)指標(biāo)的是（）。

2 各地區(qū)綜合排名指標(biāo)體系中，（）屬于效益類指標(biāo)。

3.問答題銷售公司精細(xì)化管理思路是什么？

參考答案：銷售公司精細(xì)化管理思路是：“業(yè)績導(dǎo)向、頂層設(shè)計、程序至上、注重執(zhí)行、量化評價、持續(xù)改進(jìn)”的管理理...

4 關(guān)于強化損耗管理，正確的說法是（）。

5 下一步控員工作措施中，要通過強化勞動用工日常管理控員加油站實施（），實行一專多能、一人多崗、一崗多職。

6 標(biāo)準(zhǔn)化管控模式是指（）三位一體。

7 油庫集中管理后，油庫所在（）公司負(fù)責(zé)油庫員工的社保、統(tǒng)籌和離退休人員管理及地方公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

8 銷售企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀中，兩“高”的內(nèi)涵指：（）偏高（）偏高。

9 下一步控員工作措施中，要通過強化勞動用工日常管理控員。推行持證上崗，以（）為手段，促進(jìn)員工能進(jìn)能出機制的建立。

10 銷售企業(yè)要通過經(jīng)營和管理創(chuàng)新控員。有序有效推進(jìn)輔助業(yè)務(wù)（），創(chuàng)新加油站管理方式。