A.在員工基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上，考核員工日常工作情況，采用項(xiàng)目評(píng)分進(jìn)行考核，以確保員工工作的質(zhì)量
B．調(diào)整了主管以上級(jí)、主管級(jí)、主管以下級(jí)三個(gè)等級(jí)的考核比例，增加了員工收入、促進(jìn)了員工工作積極性和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定
C．加強(qiáng)了銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)的考核，制定了工業(yè)絲、民用絲新品開(kāi)發(fā)和新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)考核政策
D．重新修訂了3A考核的比例、生產(chǎn)指標(biāo)考核、成本考核；強(qiáng)化了采購(gòu)成本考核，重點(diǎn)與民用絲生產(chǎn)綁定一起考核配件、維修成本，通過(guò)半年實(shí)施，取得較好成效