A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項(xiàng)目管理辦公室PMO
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A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.相關(guān)方登記冊(cè)
D.團(tuán)隊(duì)章程
A.建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.講故事
C.建立項(xiàng)目網(wǎng)站
D.編寫問題登記冊(cè)
A.明確的目的，為了引起關(guān)注或采取行動(dòng)
B.正式形式，采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計(jì)劃，通過溝通過程向相關(guān)方發(fā)送
D.真實(shí)的數(shù)據(jù)，采用直接從執(zhí)行過程采集的原始測量值
A.應(yīng)該由配置管理員發(fā)布，這是配置管理員的職責(zé)
B.應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應(yīng)該由關(guān)鍵相關(guān)方完成對(duì)產(chǎn)品配置項(xiàng)的核實(shí)和審計(jì)
D.應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)開發(fā)過程
A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.總結(jié)項(xiàng)目績效
C.是向相關(guān)方轉(zhuǎn)交項(xiàng)目成果的依據(jù)
D.是項(xiàng)目經(jīng)理履職完畢的說明
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）