A.減輕
B.轉(zhuǎn)移
C.接受
D.回避
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你可能感興趣的試題
A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.組織過程資產(chǎn)
D.企業(yè)環(huán)境因素
A.資源日歷
B.項目范圍說明書
C.人力資源管理計劃
D.WBS字典
A.使用管理儲備
B.執(zhí)行定量風(fēng)險分析
C.執(zhí)行定性風(fēng)險分析
D.使用應(yīng)急儲備
A.核實范圍
B.衡量客戶滿意度
C.審查測試報告
D.標(biāo)準(zhǔn)化檢查
A.將該干系人推薦給項目發(fā)起人
B.拖延項目再評估,直至項目資金在啟動階段結(jié)束時用完
C.檢查是否與商業(yè)論證保持一致,并提交給項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人
D.立即開始項目收尾過程
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?